ReHacQ को Nishinomiya मेयर चुनाव बहस निकै तात्तिएको रहेछ ५ बुँदामाまとめる

यो पृष्ठ स्वचालित रूपमा अनुवादित गरिएको हो। सटीक जानकारीको लागि कृपया जापानी मूल पाठ हेर्नुहोस्।
しゃちょ美@にしつー
にしつー

Nishinomiya市長 चुनावअघि, ReHacQ(YouTube) मा Takahashiさん र 3 जना उम्मेदवारबीच बहस भयो〜

ReHacQ भनेको के हो

लाइभ प्रसारणमा, टिभीभन्दा बढी खुलेर कुरा गर्न सकिने माहोल हुनु नै ReHacQ को राम्रो पक्ष हो। सञ्चालक Takahashiさん ले “नबुझेको दृष्टिकोणबाट” सोध्ने प्रश्नहरू निकै सटीक हुन्छन्। समय पनि अलि फुर्सदिलो हुने भएकाले, शब्दको फरक बुझाइ, कुरा पन्छाउने शैली, वास्तविक विचार र व्यक्तित्वसम्म देखिन सजिलो हुन्छ जस्तो लाग्छ〜

हेर्न लायक सामग्री निकै थियो।

तर इमानदारीपूर्वक भन्दा, बीच-बीचमा “अहिले के कुरामा विवाद भइरहेको थियो?” भन्ने भएका मानिस पनि धेरै थिए होलान्。。。

किनभने उनीहरू ठोक्किएको कुरा मनपर्ने/नपर्ने होइन,

・बजेट कसरी पारित गर्ने💰
・कर्मचारी खर्च कसरी घटाउने👤
・सरकारी किन्डरगार्टेन र नर्सरीलाई के गर्ने👶
・नयाँ अस्पतालमा मेयर कति सम्म संलग्न हुने🏥
・फोहोरको झोलासम्बन्धी नियम🗑️

जस्ता, आधारभूत कुरा नबुझे गाह्रो लाग्ने विषय थिए होला।

त्यसैले यसपटक, Nishitsu ले तातेका 5 मुख्य बुँदालाई सजिलोसँग बुझाउनेछ〜

कसले जित्यो वा हार्‍यो भन्दा पनि, “किन टकराव भयो” “नागरिकको जीवनसँग कसरी सम्बन्धित छ” हेर्ने लेख हो।

※बहसमा भएका भनाइहरू Nishitsu ले बुझ्न सजिलो भाषामा बदलिएका भागहरू छन्। सही कुराकानी हेर्न चाहनुहुन्छ भने भिडियो पनि हेर्नुहोस्〜

💡पहिले यो पढ्नुभयो भने बुझ्न सजिलो हुन्छ
Nishitsu मा Junior Chamber को बहस पनि 3 भागमा संक्षेप गरेका छौँ↓

Nishinomiya मेयर चुनावका 3 उम्मेदवारका बालपालन नीतिहरूको सारांश प्रतीक्षा सूचीमा रहेका बालबालिकाबारे के भनिरहेका छन्

2026年3月22日

Nishinomiya मेयर निर्वाचन बहस “पैसा” भागको सारांश सहरको कोष कस्तो छ भन्ने व्याख्या

2026年3月24日

Nishinomiya मेयर चुनाव बहसका उम्मेदवारबीचका सिधा प्रश्नहरूको सार वास्तविक धारणा कहाँ छ

2026年3月25日

वित्तीय अवस्था र प्रतीक्षारत बालबालिकाबारेको सामान्य व्याख्या त्यता लेखिसकेका छौँ, त्यसैले यसपटक छिटो अघि बढ्छौँ〜

❶ Nishinomiya市 को इतिहासमै पहिलो “बजेट पारित भएन” भनेको के थियो?

यही भाग सबैभन्दा तातो🔥 थियो।

Nishinomiya市 को 100 वर्षको इतिहासमा पहिलोपटक वार्षिक बजेट प्रस्ताव परिषदबाट पारित भएन। यसलाई कसरी हेर्ने?
मार्चको अन्त्यसम्म बजेट पारित गराउनु सबैभन्दा ठूलो जिम्मेवारी थियो। परिषदसँगको सञ्चार अपर्याप्त थियो भन्ने कुरा म स्वीकार्छु

यतिसम्म भए “गल्ती स्वीकार गर्दै हुनुहुँदो रहेछ” भनेर सकिन्थ्यो, तर त्यसपछि मुख्य विषय आयो।

पारित नहुने अवस्थामा पुग्नुअघि, “यहाँ चिन्ता छ” भनिएका बजेट रोक्दै फेरि पेश गरेको भए पारित गर्न सकिन्थ्यो कि? वास्तवमै रोकिएका कुरा disaster prevention app, क्लब गतिविधिको क्षेत्रीय स्थानान्तरण आदि थिए। जम्मा गरेर करिब 1〜2 अर्ब येनजति
परिषदसँग नगरपालिका कार्यालयजति विस्तृत जानकारी हुँदैन। त्यसमाथि कर्मचारी खर्चजस्ता बजेटमा, परिषद पक्षले मात्रै “यहाँ घटाएर त्यता लगाऔँ” भन्न सक्दैन। संशोधन प्रस्ताव बनाउन समय पनि हुँदैन। यही नै स्थानीय परिषदको वास्तविकता हो
घरखर्चसँग तुलना गर्दा, एक वर्षको पैसाको योजना पूरै पारित भएन भन्ने जस्तो कुरा। रोकिएको भनेको disaster prevention app र बालबालिकासम्बन्धी केही उपाय हो

अर्थात् यहाँको फरक बुझाइ यस्तो थियो: “Ishiiさん ले फेरि पेश गरेको भए पारित हुन सक्थ्यो भनेर हेर्नुभएको” र “Tanakaさん ले त्यहाँ पुग्नुअघि नै परिषदको आवाज सुन्ने姿勢不足 थियो भनेर हेर्नुभएको”।

❷ कर्मचारी खर्च, आखिर कसरी घटाउने?

② पैसाको भागमा पनि लेखिएको थियो, Nishinomiya市 मा कर्मचारी खर्च 10 वर्षमा करिब 60 अर्ब येन बढेको छ। हरेक वर्ष आउने लगभग सबै पैसा स्थिर खर्चमै सकिने अवस्था।

Nishinomiya मेयर निर्वाचन बहस “पैसा” भागको सारांश सहरको कोष कस्तो छ भन्ने व्याख्या

2026年3月24日

ReHacQ मा यो कुरा अझ ठोस रूपमा खोतलिएको थियो।

नागरिकका सेवा घटाउने, नागरिकको भार बढाउने काम भइरहेको छ, तर कर्मचारी खर्च भने खासै घटेको छैन। ढिलो भएन?
पद सम्हाल्दा प्रति कर्मचारी कर्मचारी खर्च कोर सिटीहरूमा दोस्रो वा तेस्रो उच्च थियो, तर अहिले करिब 8 औँ स्थानसम्म झरेको छ। अलि चाँडो गर्न सकिन्थ्यो भन्ने आलोचना स्वीकार्नै पर्छ। तर, धेरै वर्षको जम्मा भएको संरचनालाई एक्कासि बदल्न सकिने कुरा होइन
Ishiiさん ले “अलि चाँडो गर्न सकिन्थ्यो होला” भनेर स्वीकार्नु चाहिँ निकै ठूलो भनाइ हो। Tanakaさん को “ढिलो भयो” भन्ने कुरामा, गर्न खोजेको दिशा एउटै भए पनि गति फरक छ भन्ने कुरा थियो

अनि Takahashiさん ले “Tanakaさん भए के गर्नुहुन्छ?” भनेर सोध्दा。。。त्यो अर्को विषयमा जोडिन्छ।

❸ सरकारी नर्सरी र किन्डरगार्टेनलाई अब के गर्ने?

कर्मचारी खर्चको कुरा एक्कासि बालबालिका हुर्काउने विषयमा बदलिन्छ। यस्तै कुरा बहसको रोचक पक्ष हुन सक्छ।

सरकारी नर्सरी निजी क्षेत्रलाई जिम्मा दिएमा, केन्द्र सरकारबाट पैसा आउन थाल्छ। स्कूल लन्च पकाउने काम पनि निजी क्षेत्रलाई दिनुपर्थ्यो। 8 वर्ष भए, छोडेर गएका कर्मचारीको ठाउँमा नयाँ नलिई मानिस पनि घटाउन सकिन्थ्यो
पद सम्हाल्दा सरकारी नर्सरी 23 + सरकारी किन्डरगार्टेन 13 = 36 थिए। यसलाई整理 गरेर 23 माまとめ्ने दिशामा काम भइरहेको छ। केही ठाउँमा निजी र सरकारीलाई समानान्तर चलाउँदै, विस्तारै सरकारी संख्या घटाउँदै जाने तरिका पनि छ
सोचाइ बिल्कुल फरक छ। सरकारी किन्डरगार्टेनमा आउने बालबालिका घटिरहेका छन् भने, मिलाएर राख्ने होइन, बन्द गर्दै जानुपर्छ। Ishiiさん मेयर भएपछि “बन्द गर्दै जाने” नीति परिवर्तन गरिएको हो
पद सम्हाल्दा, लक्षित園 बन्द गर्ने बाहेक अर्को योजना थिएन। किन्डरगार्टेन र नर्सरीलाई छुट्टाछुट्टै नराखी, kodomoen माまとめ्दै लैजानु आजको समयसँग बढी मिल्छ
Tanakaさん भने “園 बन्द गरेर कर्मचारी खर्च घटाउने”, Ishiiさん भने “kodomoen माまとめेर सञ्चालनको रूप बदल्ने”। तरिका फरक भए पनि, दुवैको सोच “अहिलेकै अवस्थामा टिक्दैन” भन्ने हो। तर त्यसको परिणामस्वरूप “बालबालिकालाई कहाँ सम्हाल्ने?” भन्ने कुरा बदलिने भएकाले, बालबालिका हुर्काइरहेका परिवारका लागि यो अत्यन्त ठूलो विषय हो

वैसे ① बालबालिका हुर्काउने भागमा लेखिएझैँ, Nishinomiya मा प्रतीक्षारत बालबालिका 76 जना छन्, तर वास्तवमा भर्ना हुन नपाएका मानिस 1,148 जना छन्। “सरकारी園लाई के गर्ने” भन्ने कुरा संख्याभन्दा पनि अझ गम्भीर विषय हो।

Nishinomiya मेयर चुनावका 3 उम्मेदवारका बालपालन नीतिहरूको सारांश प्रतीक्षा सूचीमा रहेका बालबालिकाबारे के भनिरहेका छन्

2026年3月22日

❹ यहीँ मात्र माहोल बदलियो। एकीकृत अस्पताल र “transition-period medical care”

यतिसम्मका 4 वटा Ishiiさん vs Tanakaさん को तातो टकराव थिए, तर ❹ चाहिँ अलि फरक थियो।

Hatamotoさん को आफ्नोपन सबैभन्दा धेरै देखिएको यही ठाउँ थियो🏥

अपाङ्गता भएका बच्चाहरू ठूलो भएपछि, बालरोग विभागले हेर्न छोड्छ। तर वयस्क अस्पतालले स्वीकार्ने ठाउँ भेटिँदैन, त्यसैले बाध्य भएर बालरोगमै जानु पर्ने अवस्था रहन्छ। यस वर्ष जुलाईमा बन्ने एकीकृत अस्पतालमा, यो समस्या, डिजिटलाइजेसन र विपद् 대응 राम्रोसँग अघि बढाइयोस्
निकै विशेषज्ञ विषय हो, command center(अस्पतालको समग्र command room जस्तो कुरा) बारे मलाई सिकाइदिनुहोस्। चिकित्सा पारिश्रमिकको कुरा सहित सँगै अध्ययन गर्न चाहन्छु
यहाँ वित्तीय विषयको तातो टकरावभन्दा माहोल अलि फरक थियो, सम्बन्धित व्यक्तिहरूको वास्तविक समस्या जस्ताको तस्तै बाहिर आएको क्षण। “प्रिफेक्चरल अस्पतालなのに मेयर चुनावको मुद्दा हो र?” भन्ने लाग्न सक्छ, तर वास्तवमा नगरले पनि पैसा दिने भएकाले, यो महत्वपूर्ण कुरा हो

Junior Chamber को बहस मा पनि Hatamotoさん ले यही विषयमा Ishiiさん र Tanakaさん दुवैलाई प्रश्न गर्नुभएको थियो, त्यसैले यो उहाँको सबैभन्दा बलियो रुचिको विषय हो जस्तो लाग्छ।

❺ फोहोरको झोला, यही नियम ठीक छ?

अन्त्यमा आएको विषय फोहोरको झोला थियो। बहसमा छोटो थियो, तर दैनिक जीवनसँग नजिक भएकाले Shachomi को दृष्टिमा धेरैलाई चासो हुने विषय हो भन्ने लाग्छ!

Takahashiさん ले “फोहोरको झोलाको नियम बदलिन्छ?” भनेर सोध्दा。。。

कन्टेनर प्रणालीबाट झोला प्रणालीमा बदलिएको छ। “क्यान 2 वटा मात्र पिउँछु, त्यसका लागि झोला नै किन्नुपर्छ?” भन्ने आवाज सुनेको छु। पहिले अहिलेको तरिकाले चलाउँदै, नागरिकको आवाज सुनेर सोच्न चाहन्छु। फोहोर राम्रोसँग छुट्याएर recycling बढाउनु महत्वपूर्ण छ
निर्धारित झोलामा बदलेपछि के राम्रो प्रभाव भयो भन्ने कुरा सबैले राम्रोसँग बुझिरहेका छैनन्। साँच्चै 2 किसिमका निर्धारित झोला चाहिन्छन्? अर्धपारदर्शी झोला गरे नागरिकको भार घट्छ र छुट्याउन पनि सजिलो हुन्छ
मलाई थाहा छैन

西宮市の求人情報

正看護師/訪問看護/常勤・日勤のみ
株式会社MSC 訪問看護ステーションMSC兵庫 兵庫県 西宮市
月給29万円~35万円
社会保険完備の職場で看護師/准看護師
訪問看護ステーションラクダ 兵庫県 西宮市
時給1,500円~2,000円
「未経験OK」正看護師/訪問看護/常勤・日勤のみ
株式会社ラフラHana訪問看護ステーション 兵庫県 西宮市
月給35万円~
精神科病棟での看護業務/看護師/ワークライフバランス/資格必須
一般財団法人仁明会 仁明会病院 兵庫県 西宮市
月給26万1,000円~30万円
「言語聴覚士・ST」訪問看護ステーション/土日祝休み
株式会社スリーエム 訪問看護ステーションユニーク西宮 兵庫県 西宮市
年収414万円~
Sponsored by 求人ボックス