這次的 Nishinomiya 市長選舉，就算看了傳單、聽了候選人的說法，還是會覺得「實在搞不太懂」，很常有這種感覺吧〜。
我們收集了讀者們「老實說很想問！」的問題，針對5個主題詢問了3位參選人〜。
而這篇文章會幫助大家整理自己到底重視什麼。
※我們很重視各候選人回覆的原文，但為了方便比較，部分內容由にしつー改寫整理。原文連結放在各主題中，也歡迎點進去看看〜
各候選人在回答中強調的重點
| 石井先生 | 田中先生 | 畑本先生 |
|---|---|---|
| 穩健推進目前的改善計畫。 該守住的就守住， 同時一點一點改變 | 目前的計畫還不夠。 重新調整優先順序， 加快速度 | 用資料和 AI 改變制度。 把支援送到 還沒被照顧到的人手上 |
※這是にしつー從各候選人的回答中讀出的特色
那麼，就依照主題來看看吧〜
①Nishinomiya 糟糕的財政要怎麼重整？
讀者提問中有「市政新聞也寫著赤字還在持續」「市役所人員的人事費」等聲音，所以我們詢問了財政與人事費〜
財政和人事費到底是什麼？
這是和稅金怎麼使用、福利等市民服務內容、窗口等待時間等等有關的主題。
差異
・石井先生 → 穩健推進目前的財政改善計畫。到令和10年度，在維持基金150億以上的同時，轉向不依賴基金的營運
・田中先生 → 目前的計畫還不夠。重新安排優先順序。先削減市長薪資展現態度，全面檢視市民負擔
・畑本先生 → 用 AI 和資料改變制度。將故鄉納稅的結構轉為企業版，把省下的人力投入福利
你自己在意哪一點？
| 石井先生 | 田中先生 | 畑本先生 | |
|---|---|---|---|
| 首先檢討 | 檢討效果變低的事業，將資源轉向新的需求 | 市長薪資削減3成。全面檢視市民負擔。用 EBPM 整理效果較低的事業 | 用 AI、DX 提高業務效率。改變故鄉納稅的赤字結構 |
| 守住 | 育兒、教育、醫療 | 育兒、教育、防災、福利 | 育兒、福利、教育。支援在地互助的承擔者 |
| 人事費 | 不是單純削減薪資，而是透過業務改革和外部委託提升效率。也導入重視成果的評價 | 用 DX 和 EBPM 盤點事業。建立讓有成果的職員受到合理評價的制度 | 不做單純削減。用 AI 省下的人力轉投入福利、諮詢 |
| AI | 從詢問應對、文件製作、資料分析開始分階段導入。4年內推展到全廳 | 從文件製作、詢問應對、庶務開始實證，再擴大到窗口與內部業務 | 第1年導入會議紀錄自動化＋不用填寫的窗口。第2年導入 AI 守護照看。4年內甚至向國家提出建議 |
※EBPM＝以資料與實績為基礎決定政策的做法
※DX＝利用數位技術改變工作方式本身
※「減少人事費＝只是降低薪水」並不是這樣。3位候選人都朝「改變業務分工方式」的方向。不過速度和做法不同
3人的共同點
不只是單純削減薪資，這一點3人都相同。使用 AI 和 DX 的方向也一樣。
②保育和育兒會變輕鬆嗎？
讀者們有「待機兒童全國倒數第2名，真的有打算改善嗎」「希望第二胎保育費免費」「上面的孩子上小學後，第三個孩子就被當成第一個孩子計算，這很奇怪」等聲音，所以我們詢問了保育與育兒支援〜
保育和育兒支援到底是什麼？
這是和「能不能工作」「兄弟姊妹怎麼安排」「還能不能生下一胎」有關的議題。Nishinomiya 的待機兒童有76人，但實際上沒能入園的人有1,148人。
差異在這裡
・石井先生 → 延續目前支援，同時增加接收名額。透過醫療費免費＋減輕營養午餐負擔，廣泛支持家庭
・田中先生 → 第二胎以後保育費歸零。直接降低家庭負擔，遏止人口減少
・畑本先生 → 先建立「遇到困難時有人可以依靠」的基礎。比起一律支援，更重視把支援送到還沒被照顧到的人手上
※畑本先生回答「目前不優先做一律減輕保育費」，這點在3位候選人中方針不同
你自己在意哪一點？
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