Nishinomiya मेयर चुनाव बहस उम्मेदवारहरूबीचका सिधा प्रश्नहरूको सार साँच्चिकै मनसाय कहाँ छ

Nishinomiya市長 चुनावका लागि Junior Chamber ले आयोजना गरेको सार्वजनिक बहसको सारांश, ③ बहस भएको भाग रまとめ編 हो〜

अहिलेसम्मका लेखहरू यहाँ छन्↓

西宮市長選の討論会「お金」編まとめ。市の財布どうなってるか解説

2026年3月24日

西宮市長選の3候補の「子育て」政策まとめ。待機児童どうするか話してる

2026年3月22日

यसपटक, उम्मेदवारहरूले एक-अर्कालाई नामै तोकेर प्रश्न गरेको दृश्यहरूまとめ गर्छौं। यही भाग सबैभन्दा रोचक थियो〜

पहिले नै तयार पारेको उत्तर होइन, सिधै सोधिँदा कसरी जवाफ दिन्छन्। साँचो भावना देखिन्छ〜

※बहसमा “वित्तीय विषय” र “स्वतन्त्र विषय” गरी 2 पटक यस्तो भाग थियो। にしつー ले रोचक लागेको क्रमअनुसार राखेको छ

पहिले समग्र चित्र। कसले कसलाई आक्रमण गर्‍यो?

बहसमा उम्मेदवारहरूले एक-अर्कालाई नाम तोकेर प्रश्न गर्ने दृश्य 2 पटक थियो।

त्यो नाम तोक्ने ढाँचा यस्तो थियो↓

Tanakaさん ले दुवै पटक Ishiiさん लाई नाम तोके（वर्तमान पदाधिकारीप्रतिको प्रतिस्पर्धी भावना स्पष्ट）
Hatamotoさん ले Ishiiさん→Tanakaさん भनेर सन्तुलित रूपमा
Ishiiさん ले Hatamotoさん→Tanakaさん भनेर दुवैलाई प्रश्न

कसलाई के सोधिन्छ भन्नेबाट “सबैभन्दा चासो भएको कुरा” देखिन्छ नि〜

अब एक-एक गरेर हेरौं〜

उम्मेदवारहरूबीचका गम्भीर प्रश्न 6 वटा

बुझ्न सजिलो होस् भनेर, वाक्यहरू पूर्ण रूपमा जस्ताको तस्तै होइनन्, तर बोलिएको 내용 लगभग उही हो〜

❶ Tanakaさん → Ishiiさん लाई “प्रतीक्षा सूचीमा रहेका बालबालिका 11 वर्ष लगातार, किन समाधान हुन सकेन?”

🏷️ सबैभन्दा तीखो प्रश्न

“नतिजा निकाल्नु महत्त्वपूर्ण” भन्नुहुन्छ भने, 11 वर्ष लगातार प्रतीक्षा सूचीका बालबालिका देखिएको नतिजालाई कसरी हेर्नुभएको छ?

शून्य बनाउन नसकेको कुरा तथ्य हो, र प्रतीक्षा सूचीमा परेकाहरूसँग म माफी माग्न चाहन्छु। सबैभन्दा ठूलो कारण बाल हेरचाह शिक्षकको कमी हो। 76 जनामध्ये धेरैजसो 1 वर्षका बालबालिका छन् र शहरभित्रका 3 स्थानमा केन्द्रित छन्। साना स्तरका बाल हेरचाह सेवाहरू पनि विस्तार गर्दै जानेछौं

“माफी माग्न चाहन्छु” भनेर स्पष्ट भन्नु प्रभावशाली थियो। तर “किन 11 वर्षसम्म?” भन्ने मूल प्रश्नको उत्तर मुख्य रूपमा “बाल हेरचाह शिक्षकको कमी” मै केन्द्रित थियो, अलि अझ सुन्न मन लाग्यो होला। ① को बाल पालनपोषण編 मा पनि विस्तारमा लेखेका छौं〜↓

❷ Tanakaさん → Ishiiさん लाई “नयाँ परियोजना रोक्ने भन्नुहुन्छ, तर नयाँ काम कसरी गर्नुहुन्छ?”

🏷️ विरोधाभास औंल्याएको

Reiwa 8年度 मा “नयाँ परियोजना मूलतः छैन” भन्ने सूचना जारी गर्नुभएको थियो, हैन? तर अघिदेखि विभिन्न कुरा गर्ने भन्नुभएको छ। यो विरोधाभास होइन?

“मूलतः छैन” हो, तर साँच्चै आवश्यक कुराहरू छानेर स्वीकार गर्छौं। उदाहरणका लागि विद्यालय नजाने बालबालिकाको सहयोग विस्तार, र リゾ浜 को भत्काउने बजेट। रोक्न नसकिने परियोजनाहरूलाई अरूसँग जोडेर धेरै नफुल्ने गरी गर्छौं

“छनोटको मापदण्ड कसले तय गर्छ?” भन्ने मुद्दा बाँकी रह्यो होला

❸ Ishiiさん → Tanakaさん लाई “आलोचना बुझें। Tanakaさん आफैंको Nishinomiya को भिजन बताइदिनुहोस्”

🏷️ वर्तमान पदाधिकारीबाट उल्टो आक्रमण

Tanakaさん ले बाँडिरहेको पर्चा पढें। अहिलेको नगर प्रशासनप्रति कडा टिप्पणी छ भन्ने बुझ्छु। त्यसो भए Tanakaさん आफैं कस्तो Nishinomiya बनाउन चाहनुहुन्छ, भिजन र ठूलो दिशाबारे सुनाउन चाहन्छु

जनसंख्या घट्न थालेको Hanshin क्षेत्रका लागि जनसंख्या घट्नु गम्भीर कुरा हो। बाल पालनपोषण गर्ने पुस्तालाई बढाउनु सबैभन्दा महत्त्वपूर्ण छ। पहिले वित्तीय अवस्था सुधारेर, स्थानीय अर्थतन्त्र र उद्योगलाई पनि समर्थन गर्न चाहन्छु

“जन्मदर घट्ने समस्याको उपाय” र “उद्योग प्रवर्द्धन” त उठाउनुभयो, तर Ishiiさん ले सुन्न चाहनुभएको होला जस्तो “ठ्याक्कै कस्तो शहर बनाउन चाहनुहुन्छ?” भन्ने भागमा अलि कम गहिराइ भएको印象

❹ Ishiiさん → Hatamotoさん लाई “कल्याणको स्रोत, कहाँबाट ल्याउने?”

🏷️ सिधै सोधिएको

कल्याण मोडेल शहर भन्ने भिजन राम्रो लाग्छ। त्यसो भए कुन क्षेत्रमा बढाउने हो, र त्यसको वित्तीय स्रोत कहाँबाट?

“कल्याणको Nishinomiya” भनेर, म आबद्ध राष्ट्रिय संगठनका अभिभावक समूहहरूमा पनि चिनिन्छ। पहिले पैसा धेरै नलाग्ने नो-लिफ्टिङ सबै संस्थामा लागू गर्नुपर्छ। Kochi県 मा कम्मर दुखाइका कारण हुने श्रम दुर्घटना घटेको उपलब्धि पनि छ

“पैसा नलगाई गर्न सकिने कुरा” को उत्तर त आयो, तर “ठूलो रकम चाहिने नीतिहरूको स्रोत कहाँ?” भन्ने भाग भने स्पष्ट भएन भन्ने印象。。。

※नो-लिफ्टिङ भनेको हेरचाह・नर्सिङको क्षेत्रमा कर्मचारीले प्रयोगकर्ताको शरीरलाई “नउठाउने・काखमा नबोक्ने・नतान्ने” सहयोग विधि हो

❺ Hatamotoさん → Ishiiさん लाई “एकीकृत अस्पतालमा संक्रमणकालीन चिकित्सा र आपतकालीन प्रणाली, कति अगाडि बढ्छ?”

🏷️ आफ्नै अनुभवबाट आएको प्रश्न

मेरो छोरालाई अपाङ्गता छ, र बालरोग विभागको पातलो सुई मात्र प्रयोग गर्न सकिन्छ। वयस्क भएपछि जाँच गराउन नसकिने हुन्छ। एकीकृत अस्पतालमा यो “संक्रमणकालीन चिकित्सा” र आपतकालीन सेवाको DX अगाडि बढाइदिनुहुन्छ?