Trong cuộc bầu cử thị trưởng Nishinomiya lần này, dù xem tờ rơi hay nghe các ứng viên nói chuyện thì vẫn có lúc cảm thấy “không hiểu rõ lắm”, chuyện này chắc cũng khá quen đúng không〜.
Chúng tôi đã tập hợp những điều độc giả “thật sự muốn hỏi!” và hỏi 3 người đang ra tranh cử theo 5 chủ đề〜.
Và bài viết này được làm để bạn có thể sắp xếp lại xem bản thân đang coi trọng điều gì.
※Chúng tôi trân trọng nguyên văn câu trả lời từ từng ứng viên, nhưng có một số chỗ Nishitsu diễn đạt lại để dễ so sánh hơn. Nguyên văn được đặt link trong từng chủ đề, nên mọi người cũng hãy xem nhé〜
Những điểm từng ứng viên nhấn mạnh trong câu trả lời
| Ông Ishii | Ông Tanaka | Ông Hatamoto |
|---|---|---|
| Thực hiện chắc chắn kế hoạch cải thiện hiện nay. Vừa bảo vệ những điều cần bảo vệ, vừa thay đổi từng chút một | Kế hoạch hiện nay là chưa đủ. Thay đổi thứ tự ưu tiên và tăng tốc | Thay đổi cơ chế bằng dữ liệu và AI. Đưa hỗ trợ đến những người chưa được tiếp cận |
※Đây là những đặc điểm mà Nishitsu đọc ra từ câu trả lời của từng ứng viên
Vậy hãy cùng xem theo từng chủ đề nhé〜
目次
① Làm thế nào để vực lại tình hình tài chính đáng lo của Nishinomiya?
Từ câu hỏi của độc giả, có những ý kiến như “trên bản tin chính quyền thành phố cũng viết rằng tình trạng thâm hụt vẫn tiếp diễn”, “chi phí nhân sự của người làm trong tòa thị chính”, nên chúng tôi đã hỏi về tài chính và chi phí nhân sự〜
Tài chính và chi phí nhân sự là gì vậy?
Đây là chủ đề liên quan đến cách sử dụng tiền thuế, nội dung các dịch vụ cho người dân như phúc lợi, và cả thời gian chờ ở quầy tiếp nhận.
Điểm khác nhau
・Ông Ishii → Thực hiện chắc chắn kế hoạch cải thiện tài chính hiện nay. Đến năm tài khóa Reiwa 10, duy trì quỹ trên 15 tỷ yên, đồng thời chuyển sang vận hành không phụ thuộc vào quỹ
・Ông Tanaka → Kế hoạch hiện nay là chưa đủ. Sắp xếp lại thứ tự ưu tiên. Trước hết cắt lương thị trưởng để thể hiện thái độ, kiểm tra tổng thể gánh nặng của người dân
・Ông Hatamoto → Thay đổi cơ chế bằng AI và dữ liệu. Chuyển cấu trúc “thuế quê hương” sang phiên bản doanh nghiệp, và đưa nhân lực tiết kiệm được sang lĩnh vực phúc lợi
Bản thân bạn quan tâm điều nào?
| Ông Ishii | Ông Tanaka | Ông Hatamoto | |
|---|---|---|---|
| Điều chỉnh trước tiên | Rà soát các dự án đã giảm hiệu quả và chuyển nguồn lực sang nhu cầu mới | Cắt 30% lương thị trưởng. Kiểm tra tổng thể gánh nặng của người dân. Dùng EBPM để sắp xếp các dự án kém hiệu quả | Nâng cao hiệu quả công việc bằng AI・DX. Thay đổi cấu trúc thâm hụt của thuế quê hương |
| Bảo vệ | Nuôi dạy trẻ・giáo dục・y tế | Nuôi dạy trẻ・giáo dục・phòng chống thiên tai・phúc lợi | Nuôi dạy trẻ・phúc lợi・giáo dục. Hỗ trợ những người đảm nhận việc tương trợ trong cộng đồng |
| Chi phí nhân sự | Không chỉ đơn giản là giảm lương, mà nâng cao hiệu quả bằng cải cách nghiệp vụ và thuê ngoài. Cũng có đánh giá chú trọng kết quả | Rà soát dự án bằng DX và EBPM. Tạo cơ chế để nhân viên có thành quả được đánh giá xứng đáng | Không cắt giảm đơn giản. Dùng AI để đưa người được giải phóng thời gian sang phúc lợi・tư vấn |
| AI | Triển khai từng bước từ trả lời thắc mắc・soạn văn bản・phân tích dữ liệu. Trong 4 năm mở rộng toàn bộ cơ quan | Thử nghiệm từ soạn văn bản・trả lời thắc mắc・việc hành chính → mở rộng sang quầy tiếp nhận・nghiệp vụ nội bộ | Năm đầu tự động hóa biên bản họp＋quầy tiếp nhận không cần viết. Năm thứ 2 dùng AI theo dõi hỗ trợ. Trong 4 năm tiến tới đề xuất lên quốc gia |
※EBPM＝cách quyết định chính sách dựa trên dữ liệu và kết quả thực tế
※DX＝dùng công nghệ số để thay đổi chính cách làm việc
※“Giảm chi phí nhân sự＝chỉ đơn giản hạ lương” là không đúng. Cả 3 ứng viên đều theo hướng “thay đổi cách phân bổ công việc”. Tuy nhiên tốc độ và cách làm khác nhau
Điểm chung của 3 người
Việc không chỉ đơn thuần cắt lương là điểm cả 3 người đều có chung. Hướng sử dụng AI và DX cũng giống nhau.
📄 Xem nguyên văn câu trả lời → Ông Ishii｜Ông Tanaka｜Ông Hatamoto
② Việc giữ trẻ và nuôi dạy con có dễ hơn không?
Từ độc giả có những ý kiến như “Số trẻ chờ vào nhà trẻ đứng thứ 2 từ dưới lên, thành phố có thật sự muốn cải thiện không”, “Muốn miễn phí tiền nhà trẻ cho con thứ hai”, “Khi con lớn vào tiểu học thì con thứ ba lại bị tính như con đầu là không hợp lý”, nên chúng tôi đã hỏi về giữ trẻ và hỗ trợ nuôi dạy con〜
Giữ trẻ và hỗ trợ nuôi dạy con là gì vậy?
Đây là chuyện liên quan đến “có thể đi làm hay không”, “xoay xở với anh chị em thế nào”, “có thể sinh thêm con hay không”. Ở Nishinomiya có 76 trẻ chờ vào nhà trẻ, nhưng số người thực tế không vào được là 1.148 người.
Điểm khác nhau là đây
・Ông Ishii → Tiếp tục hỗ trợ hiện nay đồng thời tăng nơi tiếp nhận. Hỗ trợ rộng bằng miễn phí chi phí y tế＋giảm gánh nặng tiền ăn trưa ở trường
・Ông Tanaka → Đưa tiền nhà trẻ cho con thứ 2 trở đi về 0. Giảm trực tiếp gánh nặng gia đình để kìm lại đà giảm dân số
・Ông Hatamoto → Trước hết xây nền tảng “khi gặp khó khăn có người để nhờ”. Thay vì hỗ trợ đồng loạt, đưa hỗ trợ đến những người chưa được tiếp cận
※Ông Hatamoto trả lời rằng “hiện không ưu tiên giảm tiền giữ trẻ đồng loạt”, nên phương hướng khác với 3 ứng viên còn lại
Bản thân bạn quan tâm điều nào?
| Ông Ishii | ABOUTこの記事をかいた人 しゃちょう＠にしつーの女の姿バージョン。中身は男。 この姿で西宮市内のイベントや取材にちょいちょい行ってる。    にしつーメンバー       西宮つーしんの最新情報を受け取る西宮の最新ニュースやイベント情報をプッシュ通知でお届けします。 すべてのエリアとカテゴリーの通知を受け取ります。 📍 配信エリア 西宮北口・夙川・甲子園・鳴尾・今津・甲陽園・苦楽園・門戸厄神・仁川・甲東園・山口町 など 📂 配信カテゴリー イベント・レポート・開店閉店・グルメ・クーポン・速報・求人・迷子・気象災害・行政情報・教育・インタビュー |
|---|
