Buổi tranh luận bầu cử thị trưởng Nishinomiya của ReHacQ có vẻ khá căng 5 điểm tóm tắt

Trước thềm cuộc bầu cử thị trưởng Nishinomiya, trên ReHacQ (YouTube) đã có buổi tranh luận giữa anh Takahashi và 3 ứng cử viên〜

ReHacQ là gì?

Điểm hay của ReHacQ là phát trực tiếp, tạo bầu không khí có thể nói thẳng và thoải mái hơn truyền hình. Người dẫn chương trình Takahashi thường đặt những câu hỏi rất khéo từ góc nhìn “người chưa rõ chuyện”. Vì thời lượng cũng khá dư dả, nên mình nghĩ dễ nhìn ra được cả những chỗ lệch trong lời nói, sự né tránh, suy nghĩ thật và tính cách của từng người〜

Buổi này thật sự rất đáng xem.

Nhưng nói thật, có lẽ cũng nhiều người đang xem giữa chừng lại nghĩ “Ủa vừa rồi họ đang tranh luận chuyện gì vậy?”。。。

Bởi vì những điểm va chạm không phải là chuyện thích hay ghét nhau, mà là những vấn đề như:

・Cách thông qua ngân sách 💰
・Cách cắt giảm chi phí nhân sự 👤
・Sẽ làm gì với các trường mẫu giáo và nhà trẻ công lập 👶
・Thị trưởng nên can dự đến đâu vào bệnh viện mới 🏥
・Quy định về túi rác 🗑️

Nói cách khác, đây có thể là những chủ đề khá khó hiểu nếu không nắm được phần cơ bản.

Vì vậy lần này, Nishitsu sẽ giải thích dễ hiểu 5 điểm nóng nhất trong buổi tranh luận〜

Đây không phải là bài để xem ai thắng ai thua, mà là để nhìn vào “vì sao họ đối đầu nhau” và “chuyện đó liên quan thế nào đến đời sống người dân”.

※Một số phát biểu trong buổi tranh luận đã được Nishitsu diễn đạt lại bằng từ ngữ dễ hiểu hơn. Nếu muốn xem chính xác các trao đổi, hãy xem video nhé〜

💡Đọc phần này trước sẽ dễ hiểu hơn

Trên Nishitsu, chúng mình cũng đã tóm tắt buổi tranh luận của Hội Thanh niên theo 3 phần↓

Tóm tắt chính sách nuôi dạy con của 3 ứng viên thị trưởng Nishinomiya nói gì về trẻ chờ vào nhà trẻ

2026年3月22日

Tóm tắt phần “tiền bạc” trong buổi tranh luận bầu cử thị trưởng Nishinomiya: giải thích tình hình tài chính của thành phố

2026年3月24日

Tổng hợp phần “ứng viên hỏi thẳng nhau” trong buổi tranh luận bầu cử Thị trưởng Nishinomiya Bản chất thật nằm ở đâu

2026年3月25日

Phần giải thích sơ lược về tài chính và trẻ em chờ vào nhà trẻ đã viết ở đó rồi, nên lần này mình sẽ đi nhanh gọn〜

❶ Chuyện “ngân sách không được thông qua” lần đầu tiên trong lịch sử Nishinomiya là gì?

Đây là phần căng nhất🔥.

Trong lịch sử 100 năm của Nishinomiya, lần đầu tiên dự toán ngân sách cả năm không được hội đồng thành phố thông qua. Nên nhìn nhận việc này thế nào?

Việc thông qua ngân sách trước cuối tháng 3 là trách nhiệm lớn nhất. Tôi thừa nhận đã thiếu trao đổi với hội đồng

Nếu chỉ đến đây thì có thể kết thúc bằng câu “à, ông ấy đang phản省”. Nhưng phần sau mới là trọng tâm.

Trước khi để ngân sách không được thông qua, nếu rút lại những hạng mục “đang bị băn khoăn” rồi nộp lại thì chẳng phải đã có thể thông qua sao? Những hạng mục thực tế đã bị dừng gồm ứng dụng phòng chống thiên tai, chuyển hoạt động câu lạc bộ sang địa phương, v.v. Tổng cộng khoảng 100〜200 triệu yên

Hội đồng không có lượng thông tin chi tiết như tòa thị chính. Hơn nữa, với ngân sách như chi phí nhân sự, phía hội đồng không thể tự mình quyết định “giảm chỗ này rồi chuyển sang chỗ kia”. Cũng không có thời gian để làm phương án sửa đổi. Đó là thực tế của hội đồng địa phương

Ví như tài chính gia đình thì đây giống như kế hoạch chi tiêu cho cả 1 năm không được thông qua nguyên cả gói. Những thứ bị dừng là ứng dụng phòng chống thiên tai và một phần chính sách cho trẻ em

Tức là điểm này nằm ở sự khác biệt: “ông Ishii cho rằng nếu nộp lại thì lẽ ra đã thông qua được”, còn “ông Tanaka cho rằng trước khi đi đến mức đó, thái độ lắng nghe tiếng nói của hội đồng là chưa đủ”.

❷ Rốt cuộc sẽ giảm chi phí nhân sự bằng cách nào?

Như đã viết trong phần ② về tiền bạc, chi phí nhân sự của Nishinomiya đã tăng khoảng 6 tỷ yên trong 10 năm. Gần như toàn bộ nguồn thu hằng năm đang bị chi phí cố định nuốt hết.

Tóm tắt phần “tiền bạc” trong buổi tranh luận bầu cử thị trưởng Nishinomiya: giải thích tình hình tài chính của thành phố

2026年3月24日

Trên ReHacQ, phần này được đào sâu cụ thể hơn.

Trong khi dịch vụ cho người dân bị cắt giảm, hoặc gánh nặng của người dân tăng lên, thì chi phí nhân sự lại chưa giảm được bao nhiêu. Như vậy có chậm quá không?

Khi tôi nhậm chức, chi phí nhân sự trên mỗi nhân viên thuộc nhóm cao thứ 2〜3 trong các thành phố trung tâm, nhưng hiện đã giảm xuống khoảng hạng 8. Tôi phải chấp nhận phê bình rằng có lẽ đã có thể làm nhanh hơn một chút. Tuy nhiên, đây không phải là chuyện có thể thay đổi đột ngột sau nhiều năm tích tụ

Việc ông Ishii thừa nhận “có lẽ đã có thể làm nhanh hơn một chút” là một phát言 khá đáng chú ý. Trước lời ông Tanaka nói “chậm”, hướng muốn làm thì giống nhau, nhưng tốc độ khác nhau

Rồi khi anh Takahashi hỏi “nếu là ông Tanaka thì sẽ làm thế nào”。。。 chuyện đó dẫn sang phần tiếp theo.

❸ Các nhà trẻ và trường mẫu giáo công lập sẽ ra sao?

Câu chuyện chi phí nhân sự bỗng chuyển sang chuyện nuôi dạy trẻ. Có lẽ đây chính là điểm thú vị của một buổi tranh luận.

Nếu giao nhà trẻ công lập cho khu vực tư nhân, thì sẽ nhận được tiền từ nhà nước. Việc nấu bữa trưa học đường cũng lẽ ra nên giao cho tư nhân. Nếu có 8 năm, đáng ra có thể giảm nhân sự bằng cách không tuyển bù cho những người nghỉ việc

Khi tôi nhậm chức, có 23 nhà trẻ công lập + 13 mẫu giáo công lập = 36 cơ sở. Chúng tôi đang đi theo hướng sắp xếp lại và gom xuống còn 23. Ở một số nơi, cũng có hình thức để tư nhân và công lập cùng vận hành song song, rồi dần dần giảm phần công lập

Cách nghĩ hoàn toàn khác nhau. Với mẫu giáo công lập, số trẻ theo học đang giảm, nên không phải là gom lại mà nên đóng cửa dần. Sau khi ông Ishii trở thành thị trưởng, ông ấy đã thay đổi phương針 “đóng cửa dần”

Khi tôi nhậm chức, không có kế hoạch tiếp theo nào ngoài việc đóng các cơ sở thuộc diện đó. Thay vì để mẫu giáo và nhà trẻ rời rạc, việc gom lại thành kodomoen (cơ sở kết hợp mẫu giáo và nhà trẻ) phù hợp hơn với thời đại hiện nay

Ông Tanaka là “đóng cửa cơ sở để giảm chi phí nhân sự”, còn ông Ishii là “gom thành kodomoen để thay đổi cách duy trì”. Cách làm khác nhau, nhưng cả hai đều chung nhận định “cứ như hiện tại thì không thể duy trì”. Tuy nhiên, kết quả sẽ làm thay đổi “trẻ em sẽ được tiếp nhận ở đâu”, nên với các gia đình đang nuôi con, đây là chuyện cực kỳ lớn

Nhân tiện, như đã viết trong phần ① về nuôi dạy trẻ, tại Nishinomiya có 76 trẻ được tính là chờ vào nhà trẻ, nhưng số người thực tế không vào được là 1,148 người. “Sẽ làm gì với các cơ sở công lập” là câu chuyện cấp thiết hơn cả con số.

Tóm tắt chính sách nuôi dạy con của 3 ứng viên thị trưởng Nishinomiya nói gì về trẻ chờ vào nhà trẻ

2026年3月22日

❹ Chỉ riêng đoạn này bầu không khí thay đổi. Bệnh viện hợp nhất và “y tế giai đoạn chuyển tiếp”

Bốn phần đến đây là những màn đối đầu căng giữa ông Ishii và ông Tanaka, nhưng riêng ❹ thì hơi khác.

Đây là phần thể hiện rõ nhất màu sắc riêng của ông Hatamoto🏥

Khi trẻ em khuyết tật lớn lên thành người lớn, các em không còn được khoa nhi tiếp nhận. Nhưng lại không tìm được bệnh viện người lớn nào nhận, nên đành tiếp tục đi khoa nhi. Tại bệnh viện hợp nhất sẽ mở vào tháng 7 năm nay, tôi muốn vấn đề này, cũng như số hóa và ứng phó thiên tai, được triển khai nghiêm túc

Đây là câu chuyện khá chuyên môn, về command center(kiểu như phòng chỉ huy của toàn bệnh viện) thì tôi muốn được chỉ cho biết. Tôi cũng muốn cùng học hỏi thêm, bao gồm cả vấn đề phí khám chữa bệnh

Ở đây bầu không khí hơi khác với những màn căng thẳng về tài chính, và là một cảnh mà khó khăn của người trong cuộc được đưa ra trực tiếp. Có thể bạn sẽ nghĩ “bệnh viện của tỉnh mà cũng là chủ đề trong bầu cử thị trưởng à?”, nhưng thật ra vì thành phố cũng góp tiền nên đây là điểm rất quan trọng

Trong buổi tranh luận của Hội Thanh niên, ông Hatamoto cũng đã hỏi cả ông Ishii và ông Tanaka về chủ đề này, nên mình nghĩ đây là chủ đề ông ấy đặt nhiều tâm huyết nhất.

❺ Túi rác, cứ để như hiện nay có ổn không?

Cuối cùng là câu chuyện túi rác. Trong buổi tranh luận phần này khá ngắn, nhưng vì rất gần với đời sống nên theo góc nhìn của Shachomi, chắc nhiều người quan tâm lắm!

Khi anh Takahashi hỏi “quy định về túi rác sẽ thay đổi sao?”。。。

Hình thức thùng chứa đã chuyển sang dùng túi. Tôi có nghe những ý kiến như “chỉ uống có 2 lon thôi mà cũng phải mua túi riêng”. Trước hết sẽ vừa vận hành theo cách hiện nay, vừa lắng nghe tiếng nói người dân rồi cân nhắc. Việc phân loại rác đúng cách để tăng tái chế là rất quan trọng

Mọi người chưa thật sự hiểu rõ việc đổi sang túi chỉ định đã mang lại hiệu quả tốt gì. Có thật sự cần 2 loại túi chỉ định không? Nếu dùng túi bán trong suốt thì gánh nặng của người dân sẽ giảm, việc phân loại cũng dễ hơn

Tôi không biết