Nishinomiya 市長選由青年會議所主辦的公開討論會整理，這篇是 ③候選人互相討論＆總結篇～
之前的文章在這裡↓
這次要整理的是候選人之間指名對方互相提問的場面。這部分最有意思～
不是事先準備好的回答，而是被追問時會怎麼回應。能看出他們的真心話喔～
※討論會中有「財政主題」和「自由主題」兩輪。にしつー依照覺得最熱烈的順序排列
先看整體。誰攻向了誰？
討論會中，候選人彼此指名對方提問的場面共有2次。
這些指名模式如下↓
田中先生2次都指名石井先生（對現任市長的對抗意識很明顯）
畑本先生則是石井先生→田中先生，相當平均
石井先生則是畑本先生→田中先生，兩邊都有提問
從問誰、問什麼，就能看出「最在意的事情」呢～
那就一個一個來看吧～
候選人之間的真槍實彈提問 6則
為了讓內容更好懂，雖然不是逐字逐句完全一致，但談話內容幾乎是完全一致的～
❶ 田中先生 → 問石井先生「連續11年出現待機兒童，為什麼解決不了？」
🏷️ 最犀利的一題
如果說「拿出成果很重要」，那你怎麼看連續11年都有待機兒童這個結果？
沒能歸零是事實，我想向成為待機兒童的家庭道歉。最大的原因是保育士不足。76人當中大多數是1歲兒童，而且集中在市內3處。我們也會擴大小規模保育
他明確說出「想道歉」讓人印象深刻。不過對於「為什麼長達11年」這個根本問題，回答主要集中在「保育士不足」，或許還想再聽更多。①的育兒篇也有詳細整理～↓
❷ 田中先生 → 問石井先生「一邊說要抑制新事業，一邊又說要做新事情，怎麼實現？」
🏷️ 點出矛盾
令和8年度應該有發出「原則上不推新事業」的通知吧。可是剛才你又說要做很多事。這不是矛盾嗎？
雖然是「原則上不推」，但真正必要的項目會嚴選後核准。比如擴充不登校支援，以及リゾ浜的拆除預算。無法停止的事業會和其他項目整合，避免規模膨脹
「嚴選的標準由誰決定？」或許是留下來的論點
❸ 石井先生 → 問田中先生「批判我了解了。請告訴我田中先生自己對 Nishinomiya 的願景」
🏷️ 現任反過來進攻
我讀了田中先生發的傳單。對現在市政的嚴厲指摘我明白。那麼田中先生自己想打造什麼樣的 Nishinomiya？希望你談談願景和大方向
在人口開始減少的阪神地區，人口減少是很嚴重的問題。增加育兒世代是最重要的。首先要重整財政，也想支援在地經濟與產業
雖然提出了「少子化對策」和「產業振興」，但對石井先生應該真正想問的「具體想打造什麼樣的城市」，感覺切入得稍微少了一點
❹ 石井先生 → 問畑本先生「福利政策的財源，要從哪裡來？」
🏷️ 直接切入核心
我覺得福利示範城市這個願景很棒。那麼要強化哪個領域？財源又要從哪裡來？
「福利的 Nishinomiya」在我參與的全國性家長會等組織中也很有名。首先應該從不花錢也能做的 No Lifting 開始，推行到所有設施。高知縣也有減少因腰痛造成職災的實績
他回答了「不花錢也能做的事」，但對於「需要大量經費的政策財源在哪裡？」這部分，感覺並沒有說得很明確。。。
※No Lifting 是指在照護、護理現場中，工作人員不「抬起、不抱起、不拖拉」使用者身體的協助方式
❺ 畑本先生 → 問石井先生「整合醫院中，過渡期醫療和急救體制能推進到什麼程度？」
🏷️ 來自自身經驗的提問
我的兒子有障礙，只能使用小兒科的細針。長大成人後就變得無法就診。整合醫院能不能推進這種「過渡期醫療」以及急救的 DX 呢？
