Nishinomiya मेयर चुनाव बहसका उम्मेदवारबीचका सिधा प्रश्नहरूको सार वास्तविक धारणा कहाँ छ

Nishinomiya मेयर चुनावका लागि Junior Chamber ले आयोजना गरेको सार्वजनिक बहसको सारांश, ③ बहस भएको भाग र समग्र सारांश हो〜

यसअघिका लेखहरू यहाँ छन्↓

Nishinomiya मेयर निर्वाचन बहस “पैसा” भागको सारांश सहरको कोष कस्तो छ भन्ने व्याख्या

2026年3月24日

Nishinomiya मेयर चुनावका 3 उम्मेदवारका बालपालन नीतिहरूको सारांश प्रतीक्षा सूचीमा रहेका बालबालिकाबारे के भनिरहेका छन्

2026年3月22日

यसपटक उम्मेदवारहरूले एक-अर्कालाई नाम तोकेर प्रश्न गरेका दृश्यहरूलाईまとめ्छौं। यही भाग सबैभन्दा रोचक थियो〜

तयार गरेर आएका जवाफ होइन, सोध्दा कसरी फर्काउँछन् भन्ने कुरा। भित्री सोच देखिन्छ है〜

※बहसमा “वित्तीय विषय” र “स्वतन्त्र विषय” गरी 2 पटक यस्तो चरण थियो।にしつー ले रोचक लागेको क्रमअनुसार राखेको छ

पहिले समग्र तस्वीर। कसले कसलाई आक्रमण गर्‍यो?

बहसमा उम्मेदवारहरूले एक-अर्कालाई नाम तोकेर प्रश्न गर्ने दृश्य 2 पटक थियो।

त्यो नाम तोक्ने ढाँचा यस्तो थियो↓

Tanaka-san ले दुवै पटक Ishii-san लाई नाम तोके（हालका मेयरप्रतिको प्रतिस्पर्धी भावना स्पष्ट）
Hatamoto-san ले Ishii-san → Tanaka-san भनेर सन्तुलित रूपमा
Ishii-san ले Hatamoto-san → Tanaka-san भनेर दुवैलाई प्रश्न

कसलाई के सोधिन्छ भन्नेबाट “सबैभन्दा चासो भएको कुरा” देखिन्छね〜

अब एक-एक गरेर हेरौं〜

उम्मेदवारहरूबीचका गम्भीर प्रश्न 6 वटा

बुझ्न सजिलो बनाउन, शब्दशः उस्तै संवाद होइन, तर बोलेको सामग्री लगभग उस्तै छ〜

❶ Tanaka-san → Ishii-san लाई “प्रतीक्षारत बालबालिका 11 वर्ष लगातार, किन समाधान हुन सकेन?”

🏷️ सबैभन्दा धारिलो प्रश्न

“नतिजा निकाल्नु महत्त्वपूर्ण” भन्ने हो भने, 11 वर्ष लगातार प्रतीक्षारत बालबालिका देखिएको यो नतिजालाई कसरी हेर्नुहुन्छ?

शून्य बनाउन नसकेको कुरा तथ्य हो, र प्रतीक्षामा पर्नुभएका व्यक्तिहरूसँग म माफी माग्न चाहन्छु। सबैभन्दा ठूलो कारण保育士 (बाल स्याहार शिक्षक) को कमी हो। 76 जनामध्ये धेरैजसो 1 वर्षका बालबालिका हुन् र शहरका 3 स्थानमा केन्द्रित छन्। साना-स्तरका保育 पनि विस्तार गर्दै जानेछौं

“माफी माग्न चाहन्छु” भनेर स्पष्ट रूपमा भन्नु प्रभावशाली थियो। तर “किन 11 वर्षसम्म?” भन्ने जड कारणको जवाफ मुख्य रूपमा “保育士 को कमी” मा केन्द्रित थियो, अलि अझ सुन्न मन लागेको हुन सक्छ। ① को बालपालन भाग मा पनि विस्तृत लेखेका छौं〜↓

❷ Tanaka-san → Ishii-san लाई “नयाँ योजना रोक्ने भनिरहँदा, नयाँ कुरा कसरी गर्ने?”

🏷️ विरोधाभासलाई औंल्याएको

令和8年度 का लागि “नयाँ योजना मूलतः छैन” भन्ने सूचना निकाल्नुभएको थियो नि। तर अघि देखि धेरै कुरा गर्ने भन्नुहुन्छ। यो विरोधाभास होइन र?

“मूलतः छैन” हो, तर साँच्चै आवश्यक कुराहरूलाई कडाइका साथ छानेर स्वीकार गर्छौं। जस्तै, विद्यालय नजाने बालबालिकाका लागि सहयोग विस्तार, वा リゾ浜 को भत्काउने बजेट। रोक्न नसकिने योजनाहरूलाई अरूसँग जोडेर खर्च नफुल्ने बनाउँछौं

“छान्ने मापदण्ड कसले तय गर्छ?” भन्ने कुरा बाँकी मुद्दा हुन सक्छ

❸ Ishii-san → Tanaka-san लाई “आलोचना बुझें। Tanaka-san स्वयंको Nishinomiya को भिजन बताइदिनुहोस्”

🏷️ हालका मेयरबाट उल्टै आक्रमण

Tanaka-san ले बाँडिरहनुभएको पर्चा पढें। अहिलेको市政 प्रतिका कडा टिप्पणीहरू बुझ्छु। त्यसो भए Tanaka-san स्वयं कस्तो Nishinomiya बनाउन चाहनुहुन्छ, भिजन र ठूलो दिशा सुन्न चाहन्छु

जनसंख्या घट्न थालेको Hanshin क्षेत्रमा जनसंख्या कमी गम्भीर छ। बालबालिका हुर्काउने पुस्ता बढाउनु सबैभन्दा महत्त्वपूर्ण हो। पहिले वित्तीय अवस्था सुधारेर, स्थानीय अर्थतन्त्र र उद्योगलाई पनि साथ दिन चाहन्छु

“जन्मदर घट्ने समस्याको उपाय” र “उद्योग प्रवर्द्धन” उठाए, तर Ishii-san ले सुन्न चाहेको जस्तो “ठ्याक्कै कस्तो शहर बनाउन चाहनुहुन्छ?” भन्ने भागमा अलि कम गहिराइ गएको छ भन्ने印象

❹ Ishii-san → Hatamoto-san लाई “कल्याणका लागि पैसा कहाँबाट ल्याउने?”

🏷️ सीधै प्रश्न गरेको

कल्याण मोडेल शहर भन्ने भिजन उत्कृष्ट लाग्छ। त्यसो भए कुन क्षेत्रमा विस्तार गर्ने हो, अनि त्यसको स्रोत कहाँबाट आउँछ?

“कल्याणको Nishinomiya” भन्ने कुरा म संलग्न राष्ट्रिय संगठनका अभिभावक समूहहरूमा पनि चिनिन्छ। पहिले पैसा नलाग्ने No Lifting सबै施設मा लागू गर्नुपर्छ। Kochi県 मा कम्मर दुखाइका कारण हुने कामसम्बन्धी दुर्घटना घटेको नतिजा पनि छ

“पैसा नलगाई गर्न सकिने कुरा” को जवाफ त आयो, तर “ठूलो रकम चाहिने नीतिको स्रोत?” भन्ने भाग स्पष्ट भएन भन्ने印象。。。

※No Lifting भनेको介護・看護 को क्षेत्रमा कर्मचारीले सेवाग्राहीको शरीरलाई “नउचाल्ने・काखमा नबोक्ने・नतानेर घिसार्ने” सहायता विधि हो

❺ Hatamoto-san → Ishii-san लाई “एकीकृत अस्पतालमा संक्रमणकालीन चिकित्सा र आपतकालीन व्यवस्था, कति अघि बढ्छ?”

🏷️ आफ्नै अनुभवबाट आएको प्रश्न

मेरो छोरामा अपाङ्गता छ, र बालरोग विभागको पातलो सुई मात्र प्रयोग गर्न सकिन्छ। ठूलो भएपछि जाँच गराउन नसकिने हुन्छ। एकीकृत अस्पतालमा यो “संक्रमणकालीन चिकित्सा” र आपतकालीन सेवाको DX अघि बढाउन सकिन्छ होला?