西宮市長選「市政ちょっと聞きたい！」3人に5テーマで聞いてみた

Trong cuộc bầu cử thị trưởng Nishinomiya lần này, dù xem tờ rơi hay nghe các ứng viên trình bày, chắc hẳn cũng có lúc bạn thấy “vẫn không hiểu rõ lắm” nhỉ〜.

Chúng tôi đã tổng hợp những điều độc giả “muốn hỏi thẳng!” và hỏi 3 người đang tranh cử theo 5 chủ đề〜.

Và bài viết này được làm để giúp bạn sắp xếp lại xem bản thân coi trọng điều gì.

※Chúng tôi tôn trọng nguyên văn câu trả lời từ từng ứng viên, nhưng có một số chỗ được Nishitsuu diễn đạt lại để dễ so sánh. Nguyên văn được đặt link trong từng chủ đề, bạn cũng có thể xem thêm nhé〜

Những điểm từng ứng viên nhấn mạnh trong câu trả lời

Ông Ishii	Ông Tanaka	Ông Hatamoto
Tiến hành chắc chắn kế hoạch cải thiện hiện tại. Vừa bảo vệ những điều cần bảo vệ, vừa thay đổi từng chút một	Kế hoạch hiện tại là chưa đủ. Thay đổi thứ tự ưu tiên và tăng tốc	Thay đổi cơ chế bằng dữ liệu và AI. Đưa hỗ trợ đến những người chưa được tiếp cận

※Đây là những đặc điểm mà Nishitsuu rút ra từ câu trả lời của từng ứng viên

Vậy hãy cùng xem theo từng chủ đề nhé〜

1 ① Làm thế nào để vực dậy tình hình tài chính đáng lo của Nishinomiya?
2 ② Việc gửi trẻ và nuôi dạy con có dễ thở hơn không?

① Làm thế nào để vực dậy tình hình tài chính đáng lo của Nishinomiya?

Từ độc giả có những ý kiến như “trong tin tức chính quyền thành phố cũng có ghi là thâm hụt vẫn tiếp diễn”, “chi phí nhân sự của nhân viên tòa thị chính”, nên chúng tôi đã hỏi về tài chính và chi phí nhân sự〜

Tài chính và chi phí nhân sự là gì?

Đây là chủ đề liên quan đến cách sử dụng tiền thuế, nội dung các dịch vụ cho người dân như phúc lợi, thời gian chờ ở quầy làm thủ tục, v.v.

Điểm khác nhau

・Ông Ishii → Tiến hành chắc chắn kế hoạch cải thiện tài chính hiện tại. Đến năm Reiwa 10, duy trì quỹ trên 15 tỷ yên và chuyển sang vận hành không phụ thuộc vào quỹ
・Ông Tanaka → Kế hoạch hiện tại là chưa đủ. Sắp xếp lại thứ tự ưu tiên. Trước hết cắt lương thị trưởng để thể hiện lập trường, rồi rà soát toàn diện gánh nặng của người dân
・Ông Hatamoto → Thay đổi cơ chế bằng AI và dữ liệu. Chuyển cấu trúc “furusato nozei” sang phiên bản doanh nghiệp, đưa nhân lực được giải phóng sang lĩnh vực phúc lợi

Bạn quan tâm điều nào?

Giảm gánh nặng cho người dân
Nền tảng tài chính có ổn định hay không
Cách làm việc của tòa thị chính có thay đổi hay không

Nhấn để xem chi tiết câu trả lời của 3 ứng viên

	Ông Ishii	Ông Tanaka	Ông Hatamoto
Việc rà soát đầu tiên	Rà soát các dự án đã giảm hiệu quả và chuyển nguồn lực sang nhu cầu mới	Cắt 30% lương thị trưởng. Rà soát toàn diện gánh nặng của người dân. Dùng EBPM để sắp xếp lại các dự án hiệu quả thấp	Nâng cao hiệu quả công việc bằng AI・DX. Thay đổi cấu trúc thâm hụt của furusato nozei
Những thứ cần bảo vệ	Nuôi dạy trẻ・giáo dục・y tế	Nuôi dạy trẻ・giáo dục・phòng chống thiên tai・phúc lợi	Nuôi dạy trẻ・phúc lợi・giáo dục. Hỗ trợ những người đảm nhận việc tương trợ trong cộng đồng
Chi phí nhân sự	Không đơn thuần cắt lương, mà nâng hiệu quả bằng cải cách nghiệp vụ và thuê ngoài. Cũng áp dụng đánh giá chú trọng kết quả	Kiểm kê các dự án bằng DX và EBPM. Tạo cơ chế để nhân viên có kết quả được đánh giá xứng đáng	Không cắt giảm đơn giản. Dùng AI để chuyển nhân lực dư sang phúc lợi・tư vấn
AI	Triển khai từng bước từ trả lời thắc mắc・soạn thảo văn bản・phân tích dữ liệu. Mở rộng toàn bộ cơ quan trong 4 năm	Thử nghiệm từ soạn thảo văn bản・trả lời thắc mắc・công việc hành chính → mở rộng sang quầy tiếp dân・nghiệp vụ nội bộ	Năm đầu tự động hóa biên bản họp + quầy không cần viết giấy. Năm thứ 2 triển khai AI theo dõi hỗ trợ. Trong 4 năm tiến tới kiến nghị lên quốc gia

※EBPM＝cách xây dựng chính sách dựa trên dữ liệu và kết quả thực tế
※DX＝dùng công nghệ số để thay đổi chính cách làm việc
※“Giảm chi phí nhân sự＝chỉ đơn giản giảm lương” là không đúng. Cả 3 ứng viên đều theo hướng “thay đổi cách tổ chức công việc”. Tuy nhiên tốc độ và cách làm khác nhau

Điểm chung của 3 người

Việc không chỉ đơn giản cắt lương là điểm cả 3 người đều có chung. Hướng sử dụng AI và DX cũng giống nhau.

📄 Xem nguyên văn câu trả lời → Ông Ishii｜Ông Tanaka｜Ông Hatamoto

② Việc gửi trẻ và nuôi dạy con có dễ thở hơn không?

Từ độc giả có những ý kiến như “Số trẻ chờ vào nhà trẻ đứng thứ 2 từ dưới lên, thật sự có định cải thiện không vậy?”, “Muốn miễn phí tiền nhà trẻ cho con thứ hai”, “Khi con lớn vào tiểu học, con thứ ba lại bị tính như con đầu là vô lý”, nên chúng tôi đã hỏi về gửi trẻ và hỗ trợ nuôi dạy con〜

Gửi trẻ và hỗ trợ nuôi dạy con là gì?

Đây là câu chuyện liên quan đến “có thể đi làm hay không”, “anh chị em thì xử lý thế nào”, “có thể sinh thêm con hay không”. Ở Nishinomiya, số trẻ chờ vào nhà trẻ là 76 người, nhưng thực tế có 1,148 người không vào được.

Điểm khác nhau là đây

・Ông Ishii → Vừa tiếp tục hỗ trợ hiện tại, vừa tăng nơi tiếp nhận trẻ. Hỗ trợ rộng rãi bằng miễn phí y tế + giảm gánh nặng tiền bữa ăn học đường
・Ông Tanaka → Đưa tiền nhà trẻ từ con thứ 2 trở đi về 0. Giảm trực tiếp gánh nặng cho gia đình và kìm lại đà giảm dân số
・Ông Hatamoto → Trước hết xây dựng nền tảng “khi gặp khó khăn có người để nhờ”. Thay vì hỗ trợ đồng loạt, đưa hỗ trợ đến những người chưa được tiếp cận