Nishinomiya 市長選由青年會議所主辦的公開討論會整理，這篇是③候選人互相辯論＆總結篇〜
之前的文章在這裡↓
這次整理的是候選人之間指定對方互相提問的場面。這裡最有意思〜
不是事先準備好的回答，而是被追問時會怎麼回。可以看見真心話喔〜
※討論會中有「財政主題」和「自由主題」兩次。以下依照にしつー覺得精彩的順序排列
先看整體。誰攻向誰？
討論會中有兩次候選人互相指定對方提問的場面。
那個指定模式如下↓
田中さん兩次都指定石井さん（明顯看得出對現任的對抗意識）
畑本さん則是石井さん→田中さん，相當平均
石井さん則是畑本さん→田中さん，兩邊都有提問
從「要問誰什麼」就能看出「最在意的是什麼」呢〜
那麼就一個一個來看吧〜
候選人之間的真槍實彈提問 6則
為了讓大家比較好懂，雖然不是逐字完全一致的台詞，但內容幾乎是完全一致的〜
❶ 田中さん → 問石井さん「待機兒童連續11年，為什麼無法解決？」
🏷️ 最犀利的一題
如果說「做出成果很重要」，那你怎麼看待連續11年都有待機兒童這個結果？
沒能降到零是事實，對於成為待機的人，我想表達歉意。最大的原因是保育士不足。76名之中大多數是1歲兒童，且集中在市內3個地區。我們也會繼續擴大小規模保育
他明確說出「想表達歉意」這點很令人印象深刻。不過，對於「為什麼長達11年」這個根本問題，回答主要集中在「保育士不足」，感覺還想再聽更多一點。①的育兒篇也有詳細寫到喔〜↓
❷ 田中さん → 問石井さん「一邊說要抑制新事業，卻又說要做新東西，是要怎麼做？」
🏷️ 直指矛盾
令和8年度應該有發出「原則上不做新事業」的通知吧。可是剛才你又說要做很多事情。這不是矛盾嗎？
雖然是「原則上不做」，但真正必要的項目會嚴格篩選後承認。例如擴充拒學支援，以及リゾ浜的拆除預算。不能停止的事業會和其他項目整合，避免規模膨脹
「嚴格篩選的標準由誰決定？」這點可能還是留下來的論點
❸ 石井さん → 問田中さん「批評我懂了。請告訴我田中さん自己對 Nishinomiya 的願景」
🏷️ 現任反過來進攻
我讀了田中さん發的傳單。對於現在市政的嚴厲指摘我明白。那麼，田中さん自己想打造什麼樣的 Nishinomiya？希望你告訴我們願景和大方向
在阪神間人口開始減少的情況下，人口減少是很嚴重的問題。最重要的是增加育兒世代。首先要重建財政，也想支援在地經濟和產業
雖然提出了「少子化對策」和「產業振興」，但對於石井さん應該想問的「具體想把城市變成什麼樣子」，感覺深入程度稍微少了一點
❹ 石井さん → 問畑本さん「福祉的財源要從哪裡來？」
🏷️ 直接切入核心
我覺得福祉示範城市這個願景很棒。那麼要發展哪個領域？其財源又從哪裡來？
「福祉的 Nishinomiya」在我參與的全國組織家長會等地方也很有名。首先應該從不花錢也能做到的 No Lifting 開始，在所有設施推行。高知縣也有因腰痛造成的職災減少的實績
雖然回答了「不花錢也能做的事」，但對於「需要大筆經費的政策，其財源是？」這部分感覺沒有說得很明確。。。
※No Lifting 指的是在照護、護理現場中，工作人員不「抬起、不抱起、不拖拉」使用者身體的照護方式
❺ 畑本さん → 問石井さん「整合醫院的轉銜醫療和急救體制，能推動到什麼程度？」
🏷️ 來自親身經驗的提問
我兒子有障礙，只能使用小兒科的細針。長大成人後就會變得無法看診。整合醫院能否推動這種「轉銜期醫療」以及急救的 DX 呢？
