西宮市長選の討論会「候補者同士のガチ質問編」まとめ。本音はどこ

西宮市長選の青年会議所主催の公開討論会まとめ、③討論したやつ＆まとめ編です〜

これまでの記事はこちら↓

Summary of Nishinomiya Mayor Election Debate on Money: Explanation of the City’s Finances

2026年3月24日

Summary of the three candidates’ childcare policies in the Nishinomiya mayoral election discussing how to address the issue of waiting children.

2026年3月22日

今回は、候補者同士が相手を指名して質問し合った場面をまとめます。ここがいちばんおもしろかった〜

準備してきた回答じゃなく、突っ込まれてどう返すか。本音が見えますよ〜

※討論会では「財政テーマ」と「自由テーマ」の2回ありました。にしつーが盛り上がった順に並べてます

1 まず全体像。誰が誰を攻めた？
2 候補者同士のガチ質問 6本
3 介護・高齢化について、さくっと比較
4 2040年の西宮、どんな街にしたい？
5 最後のアピール
6 にしつー的まとめ
7 市政ちょっと聞きたい！
8 さいごに

まず全体像。誰が誰を攻めた？

討論会では候補者同士が相手を指名して質問する場面が2回ありました。

その指名パターンがこちら↓

田中さんは2回とも石井さんを指名（現職への対抗意識がはっきり）
畑本さんは石井さん→田中さんとバランスよく
石井さんは畑本さん→田中さんと両方に質問

誰に何を聞くかで「いちばん気になってること」が見えますね〜

では1つずつ見ていきましょう〜

候補者同士のガチ質問 6本

わかりやすくするために、完全一致のセリフじゃないですが、話してる内容はほぼ完全一致です〜

❶ 田中さん → 石井さんへ「待機児童11年連続、なぜ解消できない？」

🏷️ いちばん鋭かった

「結果を出すのが大事」と言うなら、11年連続で待機児童が出てる結果をどう見てるのか？

ゼロにできなかったのは事実で、待機になった方にはお詫びしたい。いちばん大きいのは保育士不足。76名のうち大半が1歳児で市内3カ所に集中してます。小規模保育も広げていきます

「お詫びしたい」と言い切ったのは印象的。ただ「なぜ11年も」の根っこへの答えは「保育士不足」が中心で、もう少し聞きたかったかも。①の子育て編でも詳しく書いてます〜↓

❷ 田中さん → 石井さんへ「新規事業を抑えると言いつつ、新しいことどうやるの？」

🏷️ 矛盾を突いた

令和8年度は「新規事業は基本なし」の通達を出したはずですよね。でも先ほどから色々やると言ってる。矛盾してませんか？

「基本なし」ですが、本当に必要なものは厳選して認める。たとえば不登校支援の拡充や、リゾ浜の解体予算。やめられない事業は他とくっつけて膨らまないようにします

「厳選の基準は誰が決めるの？」は残った論点かも

❸ 石井さん → 田中さんへ「批判はわかった。田中さん自身の西宮のビジョンを教えて」

🏷️ 現職から逆に攻めた

田中さんが配っているビラを読みました。今の市政への厳しい指摘はわかります。じゃあ田中さん自身はどんな西宮を目指してるのか、ビジョンと大きな方向性を聞かせてほしい

人口が減り始めている阪神間で人口減は深刻。子育て世代を増やすことがいちばん大事。まず財政を立て直して、地元の経済や産業も応援していきたい

「少子化対策」と「産業振興」を挙げたけど、石井さんが聞きたかったであろう「具体的にどんな街にしたいのか」への踏み込みはやや少なかった印象

❹ 石井さん → 畑本さんへ「福祉の財源、どこから出すの？」

🏷️ ストレートに突っ込んだ

福祉モデル都市というビジョンは素晴らしいと思います。じゃあどの分野を伸ばすのか、その財源はどこから？

「福祉の西宮」は、私が関わる全国組織の親の会などでも知られています。まずはお金をかけずにできるノーリフティングから全施設でやるべき。高知県では腰痛による労災が減った実績もあります

「お金をかけずにできること」は答えたけど、「大きなお金が必要な施策の財源は？」の部分ははっきりしなかった印象。。。

※ノーリフティングとは介護・看護の現場において、職員が利用者の身体を「持ち上げない・抱え上げない・引きずらない」介助方法

❺ 畑本さん → 石井さんへ「統合病院で移行期医療や救急体制、どこまで動く？」

🏷️ 実体験からの質問

息子は障害があって、小児科の細い針しか使えない。大人になると診てもらえなくなる。統合病院でこの「移行期医療」や救急のDXは進めてもらえるんでしょうか？

課題はわかっています。ただ正直、市長が医師に「これをやれ」とは言いにくい。お金の仕組みや制度は国に変えてもらう必要がある。新しい病院には市も人もお金も出すので、県と一緒に取り組みたい

「正直難しい」と率直に認めたうえでの回答。制度の壁が見えるやりとりでした

❻ 畑本さん → 田中さんへ「統合病院、市長としてどこまで動く？」

🏷️ シンプルでわかりやすい返し

統合病院は県立になりますよね。市の権限が届かない課題に、市長としてどこまで動くべきだと思いますか？

県立とはいえ市のお金から1/3を出しています。土地も整備費も出している。お金を出す以上、市民の命を守る役割を果たしてもらうよう県にしっかり言うべきです

「お金を出してるんだから言う権利がある」。シンプル〜

介護・高齢化について、さくっと比較

西宮市の65歳以上の人口、10年前と比べると111,463人 → 120,245人に増えてます。

北部（塩瀬・山口）はとくに高齢化が進んでいます（山口31.5%、塩瀬31.4%。市全体は25.1%）。

（出典：西宮市住民基本台帳人口 2016年末/2025年末比較）

	石井さん	田中さん	畑本さん
方向性	DX＋リハビリで「介護度を下げる」	介護予防とお出かけしやすい環境づくり	持ち上げない介護（ノーリフティング）で現場を変える
特徴的な施策	・トレーニングで介護がいらない状態に戻す取り組み（リエイブルメント）・認知症の無償診断を4月スタート	・バスや電車を使いやすくしてお年寄りの外出を応援・介護予防の効果をちゃんと検証する	・畑本さんによると介護職の腰痛は7割とも言われている・海外では人を持ち上げる介助が禁止されている国もあると説明

畑本さんのノーリフティングは7年前から続けている活動。畑本さんは、海外では介助で人を持ち上げること自体が禁止されている国もあると説明し、「すぐできる」と強調。福祉・介護業界において、専門的で具体例が多かった印象でした。

2040年の西宮、どんな街にしたい？

討論会では「2040年を見据えてどんな街にしたいか」も聞かれてました

	石井さん	田中さん	畑本さん
目指す西宮	「憩いと安住の地」 → 働ける文教住宅都市へ	笑顔と希望に満ちた明るい文教住宅都市	西宮を世界の福祉モデル都市に